守望相助 合作共赢

2021年6月7日至12日，在公牛集團4位精益生産管理專業老師的督導和幫扶下，曼申開(kāi)啓了爲期5天的精益生産改善專項活動。公司抽調質量、生産、計劃、采購、倉庫等30多人參與到了本次改善活動中，并成(chéng)立了精益改善第一周專項小組——公申共赢隊！提出一個響亮的口号：“公牛曼申！共升共赢！”

公牛集團的老師們進(jìn)行了嚴謹細緻和精準明确的精益生産講解及實際案例分析。從整改項目的确立、标準化流程的導入、實施步驟的分解、關鍵業績指标控制，進(jìn)行了全面(miàn)的剖析。通過(guò)理論講解到工廠實踐，幫助大家提升了對(duì)精益管理的思維認知和實操能(néng)力。

第1天的理論培訓，大家學(xué)習了問題分析和解決的管理工具。 在第2天的車間實地培訓交流中，老師對(duì)車間現場問題進(jìn)行診斷、對(duì)員工提出的問題進(jìn)行解答，并提出了改善方案，形成(chéng)“現場診斷和改善項目”報告。 第3-5天全體組員參與到實際操作中，每天記錄數據的變化，針對(duì)各項待改進(jìn)的問題點逐一落實改善方案。

這(zhè)5天，曼申團隊衆志成(chéng)城，在公牛老師的帶領下以高度的積極性和強烈的責任感加入到精益改善當中來，集思廣益、群策群力，爲公司的現場管理改善打下了良好(hǎo)的基礎！改善周的最後(hòu)一天，各專項小組向(xiàng)公牛集團和曼申領導總結彙報了精益生産改善第一周目标、以目标爲導向(xiàng)的精益标準建設、工作業績和收獲以及對(duì)未來30天的行動計劃。大家共同表示：要將(jiāng)精益生産的管理理念轉換成(chéng)實際行動，用于指導生産實踐，爲企業盡早實現自動化生産的目标而不懈努力。

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